"Los modelos de crecimiento se agotan tarde o temprano" (Congresos)

La alternativa es "reinventarse": se trata de "innovar".
Aleccionador discurso inaugural del Presidente de AAPRESID*

En el primer día del evento que se extendió desde el 14 al 17 de agosto pasado, el ing. Jorge Romagnoli, presidente de AAPRESID, inauguró el Congreso que representó la síntesis de un año de trabajo de la Asociación que preside desde hace poco más de tres años.
El Ing. Romagnoli tuvo conceptos como: "Nos hemos propuesto objetivos, muchos de los cuales han concluido y otros están en vías de conclusión. La generación y difusión de conocimientos ya sea, devenidos de experiencias de campo, como de investigaciones científicas, es una acción permanente".
También se refirió al trabajo de las Regionales de AAPRESID que han adquirido un protagonismo destacado, por los resultados alcanzados y también por el número de grupos que hoy cubren las diferentes regiones del país. En este Congreso hubo 24 presentaciones de Proyectos de Prospectiva Tecnológica Regional presentado por los grupos regionales de AAPRESID.
En Referencia al Programa DarseCuenta, que la institución viene impulsando desde hace tiempo el Ing. Romagnoli dijo: "En el plano comunicacional, ya en la presidencia de Víctor Trucco habíamos iniciado una experiencia piloto de "DarseCuenta" con el programa de radio en FM aquí en Rosario. Hoy es un proyecto de dimensión nacional al cual se suman asociaciones de prestigio como AACREA y ACTA, con vistas a seguir creciendo y con desenvolvimiento autónomo".
También se refirió al lema del Congreso: "Reinvención y Prospectiva. Reinvención, sinónimo de Re-ingeniería. Es Re-imaginación. Prospectiva, mirar un poco más allá para construir futuro".
"Queremos exponer con énfasis la importancia de enmarcar nuestras decisiones en un sistema de pensamiento. El consenso generalizado de que vivimos en una era de cambios constantes, puede conducir a una búsqueda superficial de nuevos modelos, recetas o técnicas. Cambios incorporados, pero no aprehendidos a partir de un sistema conceptual resultan en simple snobismo". Y agregó: "Reinventar es una actitud. Pero concretar una reinvención también supone adoptar un sistema, implementar una reingeniería de lo que hacemos. "Para hacerlo hace falta tener visión; la cual se construirá a partir de un proceso de Prospectiva. Hacerlo desde la rigurosidad de una determinada disciplina, para arribar a conclusiones pragmáticas que puedan alimentar reinvenciones válidas".
"En sí misma, la prospectiva es una disciplina que estudia el futuro desde un punto social, científico y tecnológico, con la intención de comprenderlo y de poder influir en él. Es, además de un método sistemático, una actitud particular ante el futuro; una actitud proactiva".
A continuación siguen los puntos más salientes extractados del discurso inaugural: Desde tal perspectiva, la prospectiva es entendida como una sistemática mental que, en su tramo más importante, viene desde el futuro hacia el presente; primero anticipando la configuración de un futuro deseable; luego, reflexionando sobre el presente desde ese futuro imaginado, para -finalmente- concebir estrategias de acción, tendientes a alcanzar el futuro objetivado como deseable.
Cuando apelamos a la memoria para encontrar las causas por las cuales, probablemente estemos sufriendo hoy los efectos de nuestras acciones de ayer, disparamos un ejercicio histórico inteligente.
Cuando pensamos prospectivamente para determinar los probables escenarios en los que habremos de actuar en la década próxima, complementamos el análisis con un proceso intelectual inverso.
Esto nos permite determinar qué acciones tenemos que encarar hoy, para no lamentar situaciones del mañana.
Con este desafío implícito en el lema del Congreso, planteamos su desarrollo apoyado en tres ejes principales: Reinvención y Prospectiva en lo Agronómico, en lo Empresarial y en el Pensamiento.
R y P en lo Agronómico, la invención de la Siembra Directa representó un avance considerable para los sistemas productivos agropecuarios.
Fue un cambio de paradigmas de enorme trascendencia.
Pero no basta con dejar de arar.
Es imprescindible encarar desafíos constantemente para seguir siendo sustentables. Analizar los nuevos saltos agronómicos – en una dinámica de mejora continua – es nuestro principal objetivo.
En este sentido, uno de los seis temas que hemos abordado de lleno y quiero mencionar especialmente, es el de Biología de Suelos y Producción Agropecuaria Sustentable "BIOSPAS", proyecto de investigación del cual Aapresid forma parte, como ONG involucrada en este Proyecto de Investigación en Áreas Estratégicas promovidos por la Secretaría de Ciencia y Técnica de la Nación, junto a dos empresas privadas y doce Universidades e Institutos Nacionales de investigación, para lo cual hemos comprometido fondos por $300.000 en el transcurso de cuatro años, como contraparte en la conformación del presupuesto total, donde la Agencia de Ciencia y Técnica de la Nación compromete $3.300.000.
Tampoco quiero dejar de mencionar el proyecto de Certificación de Siembra Directa, gestado en el seno del staff con las ideas de Santiago Lorenzatti y el apoyo de todo el equipo, con vistas a agregar valor al Proceso de Producción Agropecuario.
El dilema, biocombustibles vs. alimentos hoy forma parte del debate público y es posible que en no mucho tiempo deje de ser noticia, simplemente porque los acontecimientos irán ubicando al tema en el terreno de las realidades posibles. Y en el congreso los biocombustibles tendrán su espacio. Junto a la Asociación Argentina de Biocombustibles e Hidrógeno estamos organizando un seminario dentro de esta temática.
Sin dudas a través de los precios el mercado promoverá una mayor productividad por unidad de superficie, incorporación de nuevas tierras, y muy probablemente de áreas semidesérticas o desérticas con el uso más racional y eficiente de los recursos ambientales disponibles en el planeta, todo gracias a la incorporación de tecnologías y nuevos conocimientos.
Por otro lado el cultivo de plantas para la provisión de aceite, almidón, celulosa o lignina, materia prima del biodiesel y bioetanol respectivamente, simultáneamente proporcionan proteínas que deberán ser utilizadas como alimento humano o animal.
Si este razonamiento es correcto el dilema se trasformará en un mito.
Frente a este cambio de paradigma energético, los productores agropecuarios deberíamos asumir un mayor compromiso, involucrándonos en la producción industrial, a partir de modernas asociaciones, que complementen una actividad primaria sustentable, con industrias de escala y tecnologías acorde a un plan de negocios eficiente, dando un paso más en la cadena de valor.
R y P en lo Empresarial, del mismo modo que en lo agronómico debemos reinventarnos y proyectarnos en la gestión de nuestras empresas y negocios pensando en términos de la cadena de valor y fortaleciendo las relaciones con nuestros clientes y proveedores.
Lo que fue exitoso ayer, no lo será necesariamente en el futuro próximo. Es necesario entender el entorno y adaptarse. Tratando que esa adaptación permita anticiparnos, simplemente construyendo el futuro.
Así como formamos parte de Maizar, de Acsoja, de Asagir, de la Asociación Argentina de Biocombustibles e Hidrógeno, también en el transcurso de este último año junto a Aacrea, hemos impulsado la formación de Argentrigo.
Se trata de una nueva asociación de cadena, constituida en el ámbito nacional para la discusión de la problemática del trigo, como así también para plantear sus nuevos desafíos.
El desarrollo de un país sucede, a partir de la organización de Instituciones y de Empresas. El éxito protagónico que ellas puedan alcanzar, depende de su propia Reinvención y Prospectiva.
El País y la sociedad toda será el resultado que cada uno de nosotros hagamos o dejemos de hacer en cada momento y en cada lugar que nos toca. Debemos entender que "estamos dentro de la cancha", no somos los espectadores que cuentan con el privilegio de ver el partido desde la tribuna.
Nos cuesta asumir protagonismo, nos da pereza dejar la comodidad de la platea, aduciendo a las acciones externas de grupos, compañías o países poderosos que rigen nuestro destino y nos hace víctima de la perversidad ajena.
Y la realidad, es que en la medida que NO nos hagamos cargo de nuestro destino, con una visión prospectiva y proactiva, continuaremos teniendo motivos para culpar a alguien de nuestros males.
Lo cierto es que todos los modelos de crecimiento se agotan tarde o temprano. La alternativa es "Reinventarse".
Se trata de innovar, sí, pero en la misma concepción del negocio, en nuestra identidad, en lo que somos.
R y P en el Pensamiento, abordando el terreno de las ideas es preciso ir un poco más allá de lo establecido como certeza.
Estar abiertos a nuevos modos de mirar el mundo. Desafiar paradigmas, participando de la construcción de nuevos enfoques.
Dice Alvin Toffler. "Siempre ha hecho falta algún conocimiento para producir riqueza". "Los cazadores - recolectores de la prehistoria tenían que conocer las pautas migratorias de los animales a los que perseguían".
"Ese conocimiento seguía siendo útil tras generaciones, en la actualidad el conocimiento de duplica cada cuatro años". Continúa diciendo "Los analfabetos del futuro no serán los que no puedan leer y escribir, sino los que no pueden olvidar y volver a aprender".
Las instituciones políticas no cuentan hoy con la debida credibilidad para liderar con eficacia un proceso de transformación en la Argentina que el presente y el mundo del mañana requieren.
Creemos que el debate y la puesta en marcha de las ideas, hoy es responsabilidad de toda la sociedad en sus diferentes formas organizacionales, incluida la empresaria.
El trabajo, la escuela, el club, la familia, la empresa, las ONG´s son los ámbitos concretos y directos donde cada uno de nosotros puede demostrar "que hace lo que dice".
Ser coherente dando el ejemplo. Autoridad moral para formar parte del imprescindible proceso de construir capital social, no solo es un deber de todo ciudadano, sino un reconfortante camino de trascendencia.